本報訊  周口農(nóng)行以業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和資源集約化利用為核心，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升質(zhì)量效益。2015年一季度，該行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值0.64億元，經(jīng)濟(jì)資本回報率達(dá)90.18%，居全省農(nóng)行系統(tǒng)第一位，資產(chǎn)回報率為0.87%，經(jīng)營品質(zhì)不斷優(yōu)化。

　　周口農(nóng)行強(qiáng)化貸款日均增量考核，提高基層網(wǎng)點(diǎn)信貸投放的積極性，加快貸款投放進(jìn)度。為提高貸款辦理效率，該行要求管戶客戶經(jīng)理提前做好貸款收回再貸準(zhǔn)備工作?？茖W(xué)考慮客戶級別、信用等級、融資規(guī)模等因素，實(shí)行貸款差別定價。

　　該行以客戶擴(kuò)面提質(zhì)為核心，圍繞賬戶營銷大力組織對公存款，圍繞市場特色大力組織活期存款，圍繞產(chǎn)品帶動抓結(jié)算資金歸集，圍繞公私聯(lián)動抓代發(fā)工資賬戶，圍繞價格導(dǎo)向完善激勵機(jī)制，全力推動客戶基礎(chǔ)建設(shè)，突出抓好基礎(chǔ)客戶營銷，全力提升盈利空間。

　　該行結(jié)合周口區(qū)域市場實(shí)際，重點(diǎn)挖掘結(jié)算、貿(mào)易等領(lǐng)域的新興增長點(diǎn)，把信用卡分期、互聯(lián)網(wǎng)金融和電子銀行業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)變中間業(yè)務(wù)發(fā)展方式的突破口，加快從數(shù)量擴(kuò)張型向效益增長型轉(zhuǎn)變。隨著手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行功能的不斷完善，該行以網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場營銷為重點(diǎn)，通過進(jìn)市場、進(jìn)街道等手段，著力做大電子銀行產(chǎn)品規(guī)模，2015年6月底電子銀行達(dá)215.1萬戶。

　　在當(dāng)前復(fù)雜的形勢下，周口農(nóng)行切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險管控，減少風(fēng)險支出。該行重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)中小微客戶的營銷，對一些重大項目，積極采取組建銀團(tuán)等方式給予支持，既提升了農(nóng)行的社會形象，也分散了風(fēng)險。針對風(fēng)險客戶，該行預(yù)定處置方案，落實(shí)清收責(zé)任，緊盯訴訟流程，2015年6月不良率為0.74%，不良貸款率嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)線以下，在系統(tǒng)內(nèi)排名前列。

　　（吳建明）