王恒志

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)革新加速，企業(yè)員工的需求日益多元化，傳統(tǒng)的思想政治工作模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的新要求和員工成長(zhǎng)的新期待。因此，企業(yè)思想政治工作必須順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)人本化的轉(zhuǎn)型與深化，將以人為本的理念深植于心、外化于行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

人本化轉(zhuǎn)型，即在思想政治工作中更加注重人的主體性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將員工視為企業(yè)發(fā)展的核心資源，通過(guò)關(guān)注員工的心理健康、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展、優(yōu)化生活工作環(huán)境等措施，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。這一轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，員工對(duì)于工作的需求已不僅僅局限于物質(zhì)層面的滿足，更多的是追求精神層面的充實(shí)、職業(yè)發(fā)展的空間和良好的工作環(huán)境。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須加快思想政治工作的人本化轉(zhuǎn)型，更好地滿足員工需求，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建心理支持系統(tǒng)，關(guān)注員工心理健康。心理健康是員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建完善的心理支持系統(tǒng)，成為思想政治工作人本化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以設(shè)立心理咨詢室，聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為員工提供心理咨詢服務(wù)。開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)，提高員工的心理素質(zhì)和抗壓能力。建立員工心理健康檔案，定期進(jìn)行心理評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在的心理問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)營(yíng)造良好的工作氛圍，減少不必要的加班，讓員工在輕松愉悅的環(huán)境中工作生活。

實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。企業(yè)應(yīng)重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、搭建廣闊的晉升平臺(tái)、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)、提升專業(yè)技能、拓寬職業(yè)道路。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的不同需求和崗位特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等多個(gè)方面。其次，企業(yè)應(yīng)建立公開(kāi)透明的晉升機(jī)制，確保優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，獲得應(yīng)有的晉升機(jī)會(huì)和薪酬待遇。最后，企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、提供晉升機(jī)會(huì)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

優(yōu)化工作生活環(huán)境，提升員工幸福感。良好的工作生活環(huán)境是員工安心工作的前提。企業(yè)應(yīng)積極改善員工的工作條件和生活環(huán)境，提升員工的幸福感和歸屬感。 一方面，企業(yè)應(yīng)加大投入力度，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施和工作環(huán)境，確保員工在安全、舒適的環(huán)境中作業(yè)。另一方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的日常生活需求，提供便捷的食宿條件、豐富的業(yè)余文化生活等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全的福利保障體系，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等制度，確保員工的合法權(quán)益得到有效保障。

探索建立員工參與機(jī)制，激發(fā)員工自我管理潛能。員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量。企業(yè)應(yīng)積極探索建立員工參與機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的自我管理潛能和主人翁意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)建立制度，讓員工代表參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策過(guò)程，確保員工的意見(jiàn)和建議得到充分尊重和體現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)建立員工意見(jiàn)反饋機(jī)制，暢通員工表達(dá)訴求的渠道，及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)切的問(wèn)題。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化活動(dòng)等集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

（作者單位：周口豫達(dá)公路橋梁科技有限公司）