本報訊 （記者 侯俊豫 通訊員 王鵬 杜洋） 今年以來，淮陽區(qū)以“十大戰(zhàn)略”為引領，牢固樹立“項目為王”理念，將項目建設作為深入開展“能力作風建設年”活動的“練兵場”，圍繞“三個一批”項目建設，全力以赴抓項目簽約、落地、開工、投產、達效，以過硬能力作風推動項目建設，以項目建設錘煉能力作風，推進重點項目建設，全力打造中心城區(qū)“起高峰”的新高地?；搓枀^(qū)共謀劃實施重點建設項目132個（163個子項目），總投資502億元，年度計劃投資247億元。

淮陽區(qū)長王獻超說：“我們始終堅持‘項目為王’的鮮明導向、‘項目建設是核心’的工作理念，大抓項目、抓大項目，以項目建設高質量推動經濟社會發(fā)展高質量。截至目前，淮陽區(qū)已完成投資186.7億元，占年度任務的75.5%?！?/p>

領導高度重視，堅持高位推動。高規(guī)格推動。對132個項目實行處級領導分包制，四個班子領導每周到分包項目現場辦公一次，每周開展一次項目觀摩活動，每月召開一次項目集中推進會，每次區(qū)委常委會（擴大）會議上，隨機聽取兩名領導分包項目情況的匯報，以“目標倒逼進度，時間倒逼效率”，掀起“一切圍著項目轉，一切圍繞項目干”的項目推進新高潮，高標準、高質量如期完成全年目標任務。高標準謀劃。圍繞做強塑料制品、裝備制造兩大主導產業(yè)，改造提升紡織服裝、食品加工兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，謀劃建設淮陽塑料制品、可降解新材料、低碳智能科技、紡織、服帽、科創(chuàng)、板材加工、教育用品等八大產業(yè)園，推動產業(yè)向價值鏈中高端延伸。

健全工作機制，持續(xù)強化保障。緊盯重點項目建設任務，以“干”字當頭、“實”字為先，搶時間、趕進度、拼速度、優(yōu)服務，強力推進項目建設。堅持“一觀摩、二辦公、三督查、四報道”推進機制。每周除由主要領導帶隊開展項目觀摩點評、現場辦公、主動協(xié)調解決項目建設難題外，區(qū)電視臺開辦“重點項目進行時”欄目持續(xù)跟蹤報道，確保項目建設保持良好發(fā)展勢頭。堅持“五個一”工作機制。實行一個項目、一名領導、一套班子、一套方案、一抓到底“五個一”工作機制，對每位區(qū)處級干部分包的項目實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，制成作戰(zhàn)進度圖，以“圖”管項目、抓項目、推項目，懸掛處級干部倒排工期作戰(zhàn)圖32張，要求項目分包領導每周到分包項目現場督導項目進度，每周召開一次項目協(xié)調會議，及時研究解決項目建設過程中遇到的各種困難和問題，及時為項目建設排除干擾，提供堅強的領導保障。強化要素保障。對重點項目建設用地需求提前謀劃、主動對接，積極爭取用地計劃指標，加大土地供應力度，不斷提高建設用地保障水平。先后出臺《淮陽區(qū)工程建設項目審批流程》《淮陽區(qū)招商引資及政府工程項目服務手冊》，全面推行“提前介入、批前輔導、一次告知、同步辦理、并聯(lián)審批、全程代辦、疊加公示、限時辦結、一路綠燈”審批機制，政府投資工程項目時間壓縮至44天，企業(yè)投資工程項目時間壓縮至33天。

強化跟蹤督導，嚴格落實獎懲。加強督導檢查。對重點項目進行一周一調度、一周一通報、一月一點評，區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”督查室、區(qū)重點項目建設服務中心持續(xù)跟蹤督查，確保重點項目周周有進度、月月有變化、如期能竣工。強化觀摩考評。制訂《淮陽區(qū)重點項目建設考評方案》，對各項目責任單位、服務項目建設的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）和職能部門實行百分制量化考評，繼續(xù)對項目建設實行“每周觀摩研判，每月評比排名，季度小結，半年初評，年終考核獎懲”制度，對在每周觀摩研判中交辦的問題進行督辦，限期整改，整改情況記入月度排名。嚴格落實獎懲。對在每月評比中，如期或超額完成月度目標任務的責任單位通報表揚，通報表揚2次的，記入年度綜合考評紅色檔案；未完成月度目標任務的，對責任單位通報批評，通報批評2次的，項目副指揮長或責任單位主要負責人在全區(qū)干部作風整頓查處通報大會上作公開檢討。②5